compétences x contexte = valeur
« Il faut se concentrer sans relâche sur ce que l’on sait bien faire. Mais, avant cela, il faut approfondir la réflexion : cela aura-t-il de la valeur dans le futur ? Rapporté au monde des startups, cela signifie qu’on ne doit pas nécessairement créer sa propre entreprise, même si l’on est exceptionnellement talentueux. En tout état de cause, aujourd’hui, trop de gens créent la leur. S’agissant de la création d’une nouvelle entité, les gens qui comprennent la loi de puissance hésiteront davantage que les autres : ils savent quelle réussite exceptionnelle ils pourraient connaître en intégrant la meilleure des entreprises tant qu’elle est en croissance rapide. La loi de puissance signifie que les différences entre les entreprises éclipseront les différents rôles à l’intérieur de chacune d’elles. Si vous financez intégralement votre entreprise, vous détenez 100% des parts, mais si elle fait faillite, vous détiendrez 100% de rien du tout. En revanche, la simple possession de 0,01% de Google… »
Peter Thiel. De Zéro à Un
Cette réflexion s’appuie sur plusieurs concepts centraux de Peter Thiel et de sa vision stratégique :
– Concentration sur l’excellence personnelle et sa valeur future
Il faut se concentrer sans relâche sur ce que l’on sait faire de mieux. Mais avant cela, il faut se demander : cela aura-t-il de la valeur dans le futur ? L’excellence n’a de sens que si elle est appliquée là où elle crée un impact significatif.
– Loi de Puissance (Power Law)
Dans la création de valeur, les résultats ne sont pas linéaires : une infime minorité d’entreprises génère la majorité des gains (Google, Apple, etc.). Le succès suit une courbe de puissance, pas une distribution normale. Les différences entre entreprises éclipsent les différences entre rôles individuels.
– Hésitation à créer sa propre entreprise
Beaucoup créent des startups par ambition ou indépendance, mais la vraie réussite dépend du choix du contexte. Rejoindre une entreprise en forte croissance peut offrir plus de levier qu’être propriétaire à 100% d’une petite entreprise risquée. Exemple : 0,01% de Google peut valoir plus que 100% d’une startup qui échoue.
– Pari le plus rationnel
La question n’est pas simplement « Suis-je compétent ? », mais : quelle opportunité offre la valeur attendue la plus forte ?
La valeur attendue tient compte de la probabilité de succès et de l’effet de levier de l’entreprise ou du projet choisi.
– Méta-compétence : savoir choisir le bon véhicule de croissance
La compétence clé n’est pas seulement d’exécuter, mais de discerner où appliquer son talent pour maximiser l’impact. L’ambition individuelle doit se coupler à une analyse stratégique froide des forces de marché.
L’excellence personnelle est nécessaire, mais le succès dépend surtout du choix du contexte et de l’opportunité stratégique. Dans un monde de loi de puissance, l’endroit où l’on joue est souvent plus déterminant que le rôle exact que l’on occupe.